Tworzenie i zarządzanie neuroróżnorodnym zespołem

Szacuje się, że 15-20% społeczeństwa jest neuroatypowe. Wśród gen-Z ten odsetek jest ponad dwa razy większy, co wynika oczywiście z większej świadomości diagnostycznej. Oznacza to, że nasze zespoły są neuroróżnorodne, nawet jeśli nie zdajemy sobie z tego jeszcze sprawy. Poszerzanie świadomości i tworzenie inkluzywnego środowiska pracy nie jest kwestią przyszłości, leży w interesie i pracodawcy, i pracownika. Umiejętne dopasowanie zadań, odpowiadających na potrzeby członków zespołów, adresujących ich najsilniejsze strony, pomaga uniknąć frustracji i wypalenia zawodowego, jednocześnie wymiernie podnosząc efektywność całej organizacji.

Jak tworzyć środowisko pracy, które sprzyja różnym stylom myślenia? Jak dbać o jasność instrukcji i unikanie „czytania między wierszami”? Jak odkrywać mocne strony neuroróżnorodnych członków zespołu? Jak radzić sobie z nieporozumieniami wynikającymi z różnic poznawczych?

Na te pytania odpowiedzi poszukają paneliści:

- Marcin Myśliwczyk (Auticon),
- Maja Tomczak (Boeing),
- Wojciech Tylski (Fundacja ADHD).