Przywództwo w świecie technologii — rzeczywistość vs oczekiwania.

Co stanowi punkt wyjściowy w kontekście przywództwa w świecie technologii oraz pracy w środowisku rozproszonym i zdalnym? Jakie potrzeby w zakresie przywództwa definiuje personel firm technologicznych? Jak przywództwo transformacyjne i transakcyjne wspiera zespoły technologiczne i liderów w kształtowaniu postaw i wpływu? Jak ocena strategicznych kompetencji lidera wspiera rozwój wewnętrzny organizacji, w tym kulturę otwartości i doceniania? Czy są możliwe do identyfikacji postawy przywódcze preferowane przez zespoły nowych technologii tj. jakie działania doceniają, a czego unikają?
 
Na podstawie swoich doświadczeń odpowiem na powyższe pytania i przedstawię wnioski z przeprowadzonych procesów rozwoju kompetencji przywódczych w firmach technologicznych. Podzielę się wnioskami na temat tego, jakie istotne elementy osobowości wydają się pozytywnie korelować ze zdolnościami przywódczymi, a które obniżają prawdopodobieństwo  wiarygodnego "wejścia" w rolę.