VIEW SPEECH SUMMARY
- Autorka prezentuje pięć typów "przypadkowych demotywatorów", czyli osób, które nieświadomie obniżają motywację zespołu, mimo dobrych intencji.
- Typy te to: wybawca, siewca pomysłów, przyspieszacz, optymista oraz perfekcjonista.
- Każdy z tych typów charakteryzuje się nadaktywnością i chęcią pomocy lub realizacji celów, ale może prowadzić do problemów w zespole.
2. Omówienie poszczególnych typów:
- Wybawca: stara się wyręczać innych, co może powodować brak samodzielności i uczenia się pracowników.
- Siewca pomysłów: ma wiele koncepcji i chce je natychmiast realizować, co może zakłócać koncentrację zespołu.
- Przyspieszacz: narzuca szybkie tempo pracy, nierównomiernie traktując różne osoby i ich możliwości.
- Optymista: zakłada zawsze pozytywny wynik, nie dostrzegając możliwych trudności; ważne jest uznanie rzeczywistości.
- Perfekcjonista: dąży do idealnego wykonania zadań, co hamuje podejmowanie ryzyka i akceptację błędów.
3. Wyzwania i specyfika pokolenia Z na rynku pracy:
- Pokolenie Z stanowi obecnie około 20% pracowników, a do 2030 może stanowić nawet 30%.
- Oczekiwania tego pokolenia to m.in. jasny cel pracy, możliwość awansu, bezpieczeństwo psychologiczne oraz odpowiednia pensja.
- Liderzy muszą dostosować styl zarządzania do potrzeb młodszych pracowników.
4. Eksperymenty i przykłady ilustrujące zagadnienia:
- Eksperyment z Biosferą 2 pokazujący, że nadmierna ochrona (tak jak wybawca) nie sprzyja rozwojowi.
- Historia Netflixa i problematyczna decyzja Reed’a Hastingsa dotycząca podziału usług jako przykład siewcy pomysłów.
- Porównanie własnych osiągnięć sportowych z triathlonistką pokazujące różnice indywidualne w tempie rozwoju.
- Badanie psów i wyuczonej bezradności pokazujące skutki nadmiernej kontroli przywódców.
- Rola pesymistów jako tzw. "kanarków" u Google, którzy dostrzegają problemy i zagrożenia.
5. Rekomendacje do pracy nad sobą jako liderem:
- Siewca pomysłów: Warto przed przedstawieniem swoich rozwiązań pozwolić zespołowi wypowiedzieć się (np. 3 minuty ciszy).
- Wybawca: Powstrzymać się od natychmiastowego działania i dać czas na samodzielne znalezienie rozwiązań (np. 24 godziny na odpowiedź).
- Przyspieszacz: Zrozumieć różnice między członkami zespołu i dostosować tempo pracy.
- Optymista: Uznawać trudności i realia, nie ignorować potencjalnych problemów.
- Perfekcjonista: Otwarcie mówić o porażkach oraz promować uczenie się na błędach.
6. Podsumowanie i zachęta do autorefleksji:
- Każdy lider powinien zastanowić się, czy nie wykazuje cech przypadkowego demotywatora i zaplanować świadome zmiany.
- Efektywne przywództwo wymaga balansowania między różnymi stylami i świadomości potrzeb zespołu.
---
Zadania/actionables do wdrożenia przez liderów:
- Dokonać samooceny pod kątem pięciu typów przypadkowych demotywatorów.
- Zaplanować i wprowadzić zmiany, skupiając się na najbardziej dominującym typie w sobie.
- Na spotkaniach zespołu praktykować aktywne słuchanie i dawać przestrzeń na wyrażenie opinii.
- Uczyć się dawkowac pomoc (unikać wyręczania w trybie wybawcy).
- Angażować pesymistów jako ważnych obserwatorów ryzyka i potencjalnych strażników bezpieczeństwa psychologicznego.
- Promować kulturę uczenia się na błędach, zwłaszcza wśród perfekcjonistów.
Seryjny morderca, czy stalker? Postawy liderów, które demotywują
12:15 - 12:45, 28th of May (Wednesday) 2025 / LEADERS STAGE
Mobbera, manipulatora, czy ogólnie mówiąc toksycznego lidera łatwo jest rozpoznać. Natomiast problem pojawia się, gdy liderzy mają dobre intencje, ale mimo wszystko wywierają deprymujący wpływ na otoczenie. W trakcie prelekcji omówię nieoczywiste negatywne wzorce liderów, którzy, mimo swojego pozornego uroku i charyzmy, mogą mieć destrukcyjny wpływ na morale zespołu. Przedstawię konkretne przykłady sytuacji, w których ich działania, zamiast motywować, prowadzą do frustracji i demotywacji pracowników.
Dzięki analizie negatywnych archetypów przywództwa chcę uwrażliwić uczestników na pułapki, które mogą kryć się za atrakcyjnymi zewnętrznymi cechami liderów oraz podkreślić znaczenie świadomego przywództwa, które rzeczywiście wzmacnia zespół. Na koniec przedstawię praktyczne wskazówki, jak rozpoznać i unikać takich pułapek w codziennej współpracy oraz jakie działania podejmować, aby zabezpieczyć kulturę organizacyjną przed negatywnymi wpływami.