Rola i odpowiedzialności menadżera

- Menadżer w organizacji zajmuje się zarządzaniem zespołem, organizacją pracy, rozwojem członków zespołu, hiringiem, komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną, a także częściowo project managementem.
- Menadżer podejmuje decyzje techniczne na bazie rekomendacji zespołu, reprezentuje zespół na zewnątrz i w wewnętrznych strukturach organizacyjnych.
- Nie programuje samodzielnie - oddaje tę część pracy zespołowi.
- Praca menadżera wymaga znacznego przełączania kontekstu, często jest bardziej reaktywna oraz ma dłuższe cykle otrzymywania feedbacku (miesiące/lata zamiast dni/tygodni).

Wyzwania i refleksje

- Początkowe trudności z zaakceptowaniem roli menadżera i odejściem od hands-on codingu.
- Konieczność oddania "fajnych" technicznych zadań zespołowi powodowała poczucie utraty kontaktu z technologią.
- Największym wyzwaniem było przeniesienie punktu ciężkości z indywidualnego wkładu na wyniki i rozwój całego zespołu.
- Menadżer ma większy wpływ na organizację dzięki pracy całego zespołu.
- Feedback, poczucie bezpieczeństwa i wspólny cel są fundamentem zdrowego zespołu.
- Praca menadżera nie powinna ograniczać się do bycia "księgowym" czy administratorem – ważna jest rola lidera wspierającego rozwój zespołu.

Powrót do roli inżyniera

- Po 15 miesiącach pracy menadżerskiej prelegent wrócił do roli software engineer w mniejszej firmie.
- Powrót do developmentu i przywrócenie komfortu pracy zajęło mu około miesiąca, a pełna adaptacja do zmiany środowiska i roli - około pół roku.
- Woli pracować w mniejszej, mniej hierarchicznej firmie, gdzie rozwija własne portfolio produktów.

Wnioski i rady dla początkujących menadżerów

- Menadżerowanie to przede wszystkim praca na rzecz zespołu, a nie jednostki.
- Ważne jest efektywne zarządzanie własnym czasem oraz zadaniami.
- Czasem wysiłek włożony w projekt jest ważniejszy od jego końcowego wyniku, szczególnie przy ocenie pracy innych.
- Utrzymuj regularny kontakt (one-on-one) z zespołem i przełożonym, bądź otwarty na feedback.
- Nie jesteś sam – rozmawiaj z innymi menadżerami w organizacji, ucz się od nich.
- Przejście na stanowisko menadżerskie to wartościowe doświadczenie i można z niego wrócić bez konieczności zmiany firmy, zwłaszcza w większych organizacjach.

---

Zadania i rekomendacje do wdrożenia

- Jeśli rozważasz awans na menadżera, zacznij od rozmów z innymi menadżerami w firmie, aby poznać wyzwania i korzyści.
- Organizuj regularne spotkania indywidualne z zespołem i przełożonym, by lepiej zarządzać komunikacją i otrzymywać ciągły feedback.
- Skupiaj się na rozwoju zespołu oraz budowaniu w nim poczucia bezpieczeństwa i wspólnego celu.
- Naucz się zarządzać swoim czasem i zadaniami, zwłaszcza w kontekście wielu spraw pojawiających się jednocześnie.
- W przypadku braku satysfakcji z roli menadżerskiej mając taką możliwość, rozważ powrót do roli technicznej bez zmiany firmy.