7 powodów dlaczego Twój Scrum nie działa i jak to naprawić

Scrum obiecywał zwinną i skuteczną pracę, ale w wielu firmach stał się biurokratycznym ciężarem. Problem? Jest zbyt ogólny, więc każdy interpretuje go inaczej – często źle. Sprinty zamiast pomagać, ograniczają. Cele sprintu istnieją tylko na papierze. Story pointy to sztuczny byt, a estymacje i tak są niedokładne. Do tego dochodzi rola Scrum Mastera, która miała wspierać zespoły, a często sprowadza się do organizowania spotkań i pilnowania reguł zamiast faktycznej wartości.

Firmy coraz bardziej polegają na narzędziach, zamiast myśleć o realnych problemach – backlogi puchną, taski krążą między statusami, ale efektywność wcale nie rośnie. Liczba spotkań wymyka się spod kontroli, pochłania czas i energię, nie pozostawiając miejsca na faktyczną pracę. A wszystko to w świecie, gdzie model Scruma nie nadąża za rosnącą złożonością wytwarzania oprogramowania.

Podczas tej prezentacji przeanalizuję 7 największych problemów Scruma, pokażę ich realne konsekwencje i zaproponuję konkretne sposoby ich rozwiązania. Jeśli Scrum ma działać, musi się zmienić – sprawdź, jak to zrobić.