- Sztuczna inteligencja (AI) potrafi analizować emocje i konflikty w zespołach, symulując przywództwo z około 80% skutecznością.
- Dla ponad 70% liderów największym wyzwaniem jest zarządzanie zespołem, w którym AI pełni rolę członka zespołu.
- Model IAMP Leadership bazuje na inteligencji emocjonalnej, przywództwie adaptacyjnym i inkluzywnym, łącząc aspekty techniczne i społeczne.
- Model ten jest przeznaczony zarówno dla nowych liderów, managerów, jak i zespołów HR, pomaga budować inkluzywne i odporne organizacje.
- Trzy kluczowe kompetencje lidera w erze AI to empatia, adaptacyjność i mindfulness (uważność, obecność).
- Liderzy powinni pełnić rolę "orkiestratora" – balansować między technologią a emocjami zespołu.
- Trzy paradoksy przywództwa w dobie AI:
- Decyzyjny: AI wspiera analizę, ale ostateczna decyzja należy do człowieka.
- Kompetencji: Sukces zawodowy bazuje bardziej na kompetencjach interpersonalnych niż technicznych.
- Adaptacji: Wdrożenie AI może na początku obniżyć produktywność i refleksyjność, powodować stres i izolację.

Co delegować do sztucznej inteligencji?

- Zadania powtarzalne i żmudne (analiza danych, raporty, tłumaczenia, podstawowe researchy).
- Zarządzanie logistyką, optymalizacja harmonogramów i alokacji zasobów.
- Wsparcie analityczne i generowanie wstępnych wniosków.

Co pozostaje w gestii ludzi?

- Decyzje strategiczne i kreatywne.
- Zadania wymagające oceny etycznej (np. rekrutacja, rozmowy wrażliwe).
- Zadania, które sprawiają przyjemność i są ważne wewnętrznie.
- Kontrola i walidacja wyników generowanych przez AI.

Zalecenia i rekomendacje działania

- 5 kroków wdrożenia AI w zespole:
1. Definicja wizji i jasnych celów.
2. Zdefiniowanie i rozdzielenie zadań do zespołu i AI.
3. Dopiero potem rozpoczęcie dialogu z zespołem, aby zminimalizować niepokój.
4. Mapowanie procesów i spisanie ich.
5. Wdrażanie i testowanie narzędzi AI.

- Kluczowe kompetencje miękkie do rozwijania: empatia, komunikacja i krytyczne myślenie.
- Umiejętność "promptowania" jako nowy język obsługi AI.
- Dbanie o dobrostan własny i zespołu.

Zadanie do realizacji

- W tym tygodniu zorganizować w zespole 10-minutowe ćwiczenie polegające na dzieleniu się obszarami budzącymi wątpliwości, ciekawość lub strach wobec AI.
- Przeprowadzić rozmowy indywidualne (one-on-one), pytając członków zespołu, czego najbardziej potrzebują od lidera pracującego z AI.
- Wprowadzić zasadę „słuchamy, nie oceniamy” i zapisywać pomysły do dalszej analizy i adresowania.