Wprowadzenie i postawa przedsiębiorcy

- Tomasz Karwatka to doświadczony przedsiębiorca i inwestor z bogatą historią budowania firm i exitów.
- Obecnie skupia się również na działaniach „for good” – czyli projektach społecznych i ekologicznych.
- Podkreśla, że realizowanie dobrych projektów nie wymaga heroicznym altruizmu, ale przede wszystkim sprawia mu radość i satysfakcję.
- Odrzuca stereotyp matki Teresy, podkreślając pasję do współpracy z ludźmi i rozwoju skalowalnych przedsięwzięć.

Akcja i nauki:
- Nie warto zwlekać z działaniem dla dobra innych – lepiej zacząć działać „już dziś”.
- Komfort finansowy pomaga angażować się w projekty charytatywne, ale wiara i pasja są równie ważne.

---

Budowanie biznesu i start-upów

- Tomasz radzi, by koncentrować się na rynkach rosnących, np. AI lub branżach z dużym potencjałem, takich jak rynek produktów dla psów.
- Podkreśla, że nawet błędy są mniejszym problemem, gdy „wskakuje się na rosnącą falę” rynku.
- Znaczenie właściwego startu: sprawdzaj, czy masz „wejście” na rynek lub do danego środowiska – relacje i networking są kluczowe.
- Współpraca z właściwymi partnerami jest kluczowa – warto tworzyć zespoły uzupełniające się kompetencjami.
- Zwraca uwagę na brutalność świata inwestycji – ważna jest autentyczność i dobre przygotowanie (np. sposób komunikacji na LinkedIn).

Akcja i nauki:
- Buduj relacje i sieć kontaktów, to podstawa sukcesu i dostępu do inwestorów.
- Investuj w wielu projektów jednocześnie, by zmniejszyć ryzyko.
- Twórz jasne porozumienia między założycielami (founders agreement).
- Skup się na produkcie i jego wartości.

---

Doświadczenia z nieudanymi projektami

- Opowiada o nieudanych start-upach: np. Promoring – brak jasnego podziału obowiązków i zaangażowania założycieli, czy projekt Mid Sales, który przepadł po powrocie do normalności po COVID.
- Nauczki:
- Ustal jasne role i zaangażowanie od początku.
- Nie nadmiernie zapatrywać się na krótkotrwałe trendy.
- Patrzeć na biznes w dłuższej perspektywie.

---

Sukcesy i sprzedaż firmy Divante

- Sprzedaż firmy była sukcesem dzięki temu, że została ona przygotowana jako samodzielny asset.
- Proces trwał trzy lata, podczas których stopniowo odchodzili od operacyjnego zaangażowania.
- Zalecenie dla founderów: dobrze przygotować firmę do sprzedaży bez uzależniania wypłat od earnoutów.

---

Zaangażowanie w projekty społeczne i ekologiczne

- Obecnie duża część zaangażowania dotyczy projektów ekologicznych, jak zakup i ochrona lasów w ramach „Połączona Puszcza Polska”.
- Działanie to przynosi dużą satysfakcję i emocje, ale również stres i odpowiedzialność.
- Wzruszające momenty związane z ratowaniem przyrody i kontaktami z lokalnymi społecznościami.
- Podkreśla, że ochrona cennych lasów to priorytet, odróżniając je od typowej gospodarki leśnej.

Akcja i nauki:
- Szuka wsparcia od przedsiębiorców dla projektów na rzecz przyrody.
- Motywacja do działania wypływa z wartości osobistych i chęci pozostawienia czegoś po sobie.

---

Życie osobiste i balans

- Tomasz przyznaje, że nie ma idealnego balansu między pracą a życiem prywatnym – często jest przemęczony i cierpi na bezsenność.
- Docenia wsparcie bliskich oraz wartość mentorska i współpracy z ludźmi, którzy mają podobne wartości.
- Podkreśla wartość bycia z ludźmi i interakcji społecznych.

---

Najważniejsze rady dla młodych przedsiębiorców

- Zacznij działać, nie czekaj na idealny moment czy idealne kompetencje.
- Utrzymuj kontakt z realiami rynku – stawiaj na produkty, które rzeczywiście rozwiązują problem.
- Sprawdzaj uczciwie sytuację – unikaj samooszukiwania się.
- Dbaj o dobór partnerów i jasne role w projekcie.
- Buduj relacje oparte na zaufaniu i autentyczności.

---

Podsumowanie i perspektywy na przyszłość

- Tomasz Karwatka jest ambitny w kontynuacji działalności start-upowej, z akcentem na software open source i modele usług wysokomarżowych.
- Silnie angażuje się również w healthtech i biotechnologii.
- Ważne dla niego są projekty „for good”, które chcą zrealizować długofalową wartość społeczną i ekologiczną.
- Potrzebuje dalszego wsparcia dla projektów ochrony przyrody, jednocześnie akceptując wysoki poziom stresu i ryzyka.
- Planuje dalej rozwijać swoje inicjatywy i zachęca do działania i zaangażowania.

---

Kluczowe zadania i rekomendacje do działania:

- Poszukiwanie i inwestowanie w szybko rosnące rynki i nisze (np. AI, rynek produktów dla zwierząt, healthtech).
- Ustalanie jasnych ról i odpowiedzialności w zespołach start-upowych.
- Budowanie silnej sieci kontaktów i korzystanie z networkingu w poszukiwaniu inwestorów i partnerów.
- Rozpoczęcie działania w projektach społecznych i ekologicznych bez przesadnego zwlekania.
- Dopasowanie celów i projektów do własnych pasji i wartości.
- Monitorowanie postępów tygodniowymi highlightami i elastyczne modyfikowanie planu.
- Znalezienie równowagi między intensywną pracą a dbaniem o siebie, mimo że balans jest trudny.