Jak połączyłem 2 startupy mówiące w 9 językach w 3 miesiące i dlaczego nigdy więcej tego nie zrobię
W 2025 roku połączyłem dwa startupy działające w 9 krajach, mówiące w 9 językach, z zespołem liczącym łącznie około 70 osób. Zrobiliśmy to w trzy miesiące. Udało się. I właśnie dlatego wiem, dlaczego nigdy więcej nie chcę tego powtórzyć.
Podczas wystąpienia opowiem bez lukru o tym, jak wygląda łączenie organizacji od środka: od przygotowań, które zawsze wydają się „wystarczające” tylko do momentu startu, przez kluczowe (i często niedoceniane) aspekty kulturowe i organizacyjne, po brutalną codzienność zarządzania projektem w warunkach ciągłej presji czasu. Poruszę temat oporu przed zmianą, najtrudniejszych momentów i spektakularnych wpadek, problemów prawnych, IT i finansowych, a także napiętych relacji z inwestorami. Będzie też o realnych ryzykach dla founderów, kosztach emocjonalnych i decyzjach, które bolą najbardziej — zwłaszcza wtedy, gdy na slajdach wszystko wygląda jeszcze „zielono”. To wystąpienie dla tych, którzy myślą o fuzji, są w jej trakcie albo chcą wiedzieć, w co naprawdę się pakują.
